散熱器企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩讓一些散熱器企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉行了，一些企業(yè)還在做無(wú)謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時(shí)候，也就破產(chǎn)了。當落后產(chǎn)能被淘汰，供需達到新平衡，產(chǎn)能過(guò)剩結束，行業(yè)迎來(lái)新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過(guò)剩是因為散熱器行業(yè)門(mén)檻低和同質(zhì)化嚴重，但產(chǎn)能過(guò)剩并不是個(gè)死結。

散熱器行業(yè)發(fā)展至今，市場(chǎng)競爭日趨激烈，很多企業(yè)在沒(méi)有認清市場(chǎng)需求的情況下，盲目的生產(chǎn)，導致所生產(chǎn)的產(chǎn)品數量或者能夠處理的原材料數量超出市場(chǎng)消費能力，逐漸走入了產(chǎn)能過(guò)剩的境地。在這樣的局勢下，散熱器企業(yè)必須積極挖掘新的市場(chǎng)需求，開(kāi)拓新的渠道，打破發(fā)展的困局。

積極挖掘市場(chǎng)需求

散熱器企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩讓一些散熱器企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉行了，一些企業(yè)還在做無(wú)謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時(shí)候，也就破產(chǎn)了。當落后產(chǎn)能被淘汰，供需達到新平衡，產(chǎn)能過(guò)剩結束，行業(yè)迎來(lái)新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過(guò)剩是因為散熱器行業(yè)門(mén)檻低和同質(zhì)化嚴重，但產(chǎn)能過(guò)剩并不是個(gè)死結。

目前，很多散熱器企業(yè)往往只注重如何搶市場(chǎng)這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“蛋糕”做大。顯然，很多工廠(chǎng)在目前根本無(wú)法達到如此的生產(chǎn)能力。因此，如何讓散熱器企業(yè)決策者們注重市場(chǎng)需求成為了解決問(wèn)題的關(guān)鍵之一。

不斷開(kāi)拓新渠道

目前，散熱器的銷(xiāo)售大都集中在家居建材市場(chǎng)和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店中，電商渠道相對而言比較缺失，延緩了散熱器產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內相關(guān)人士認為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的散熱器企業(yè)在賣(mài)場(chǎng)高收費的前提下，不得不望而卻步。散熱器企業(yè)要取得最后勝利，必須采取相應的應對方式，讓銷(xiāo)售渠道從線(xiàn)下延伸到線(xiàn)上，整合兩種資源，讓銷(xiāo)售渠道多元化。

散熱器企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應該放眼全局，不斷挖掘新品類(lèi)市場(chǎng)，逐步把品牌做大，而電商則是一大機遇，及時(shí)抓住機遇，能讓企業(yè)更加接近成功。