目前，正是我國經(jīng)濟建設大發(fā)展的時(shí)期，作為建筑設備之一的采暖散熱器，也面臨著(zhù)空前大發(fā)展的機遇。近三十年來(lái)，我國的采暖散熱器經(jīng)歷了艱難曲折但成績(jì)卓著(zhù)的發(fā)展歷程，我們不斷總結經(jīng)驗、博采歐美之長(cháng)，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了一些在國際和國內深受歡迎的產(chǎn)品，并且根據我國的國情需要，自行研究開(kāi)發(fā)了一批具有中國特色的新產(chǎn)品，走出了一條獨立發(fā)展之路。馬克思主義哲學(xué)認為，推動(dòng)事物發(fā)展存在著(zhù)兩個(gè)原動(dòng)力，即外部推動(dòng)力和內部推動(dòng)力。

一、新需求：房地產(chǎn)市場(chǎng)回歸理性

采暖散熱器是房地產(chǎn)項目中采暖設備的末端產(chǎn)品，跟房地產(chǎn)市場(chǎng)緊密相關(guān)。散熱器市場(chǎng)的振興需要一個(gè)時(shí)期，跟中央房地產(chǎn)政策的落實(shí)力度有關(guān)系。

今年有關(guān)經(jīng)濟適用房、限價(jià)房、廉租房的中央政策會(huì )逐漸落實(shí)到產(chǎn)生成效。整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)以新姿態(tài)出現，限價(jià)房、廉租房、經(jīng)濟適用房的價(jià)格回歸理性。國家要構建和諧社會(huì )，以人為本，限價(jià)房、廉租房和經(jīng)適房?jì)r(jià)格和購買(mǎi)者的條件逐一放開(kāi)，這樣就會(huì )對商品房形成壓力?，F代人們對買(mǎi)房的渴望很強烈，相應地就會(huì )對采暖散熱器形成剛性消費，需求量增大，散熱器市場(chǎng)就會(huì )繁榮起來(lái)。

二、新機遇：國家政策進(jìn)一步落實(shí)

面臨國際大環(huán)境的“危機”，企業(yè)應該緊盯國家政策的落實(shí)，享受節能減排和拉動(dòng)內需兩項國家政策。當前行業(yè)發(fā)展面臨的發(fā)展機遇：

第一，采暖散熱器一直是個(gè)區域性行業(yè)，我國南方地區，除海南外，也有冬季寒冷期，但由于以前政策限制，不能供暖，人們也習慣了沒(méi)有供暖的狀況?，F在形勢變化，政府提倡和諧、民生，老百姓追求個(gè)性化生活，南方已有越來(lái)越多用戶(hù)安裝散熱器。南方采暖需求的上升，適應形勢發(fā)展，迎合人們對美好生活的追求，能對采暖散熱器行業(yè)的整體提升和全國性發(fā)展起非常好的促進(jìn)作用。

第二，節能減排，拉動(dòng)內需，給采暖散熱器行業(yè)帶來(lái)機遇。為了實(shí)現節能減排，相對于空調，地板輻射，鍋爐和電暖，散熱器價(jià)格經(jīng)濟合理，采暖效果好，使用壽命長(cháng)，無(wú)污染，因此，散熱器行業(yè)首當其沖，這是散熱器行業(yè)發(fā)展的契機。拉動(dòng)內需國家政策的貫徹，必將大規模促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

第三，中央為拉動(dòng)內需正在對企業(yè)減負，對企業(yè)實(shí)施利好政策。減負采取包括減稅在內的多種方式，給企業(yè)松綁，使企業(yè)有更多精力打向市場(chǎng)。

第四，從裝修角度來(lái)講，老百姓家裝規律一般是“10年一輪回”，我國新型采暖散熱器全面發(fā)展大約開(kāi)始于2000年，到2010年正好10年，今年有望形成一個(gè)家庭重新裝修的高潮，這又涉及到散熱器，也給行業(yè)提供了一個(gè)契機。

內部推動(dòng)力

創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。一個(gè)國家，一個(gè)民族要不斷創(chuàng )新，一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展，要在競爭中立于不敗之地，也必須勇于創(chuàng )新，堅持創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的內部推動(dòng)力。

一、科技創(chuàng )新

當今之世，科學(xué)技術(shù)日新月異、經(jīng)濟生活瞬息萬(wàn)變，科技創(chuàng )新能力成為一個(gè)企業(yè)實(shí)力最關(guān)鍵的體現。在經(jīng)濟全球化時(shí)代，一個(gè)企業(yè)具有較強的科技創(chuàng )新能力，就能在產(chǎn)業(yè)鏈條中處于高端位置，就能創(chuàng )造激活企業(yè)發(fā)展的潛力，就能擁有重要的自主知識產(chǎn)權而引領(lǐng)社會(huì )的發(fā)展?？傊?，科技創(chuàng )新能力是當今社會(huì )活力的標志，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)節點(diǎn)，提高科技創(chuàng )新能力是一活百活的勝負手。

20c80年代，國內改革開(kāi)放步伐的加快，國內建設迅猛發(fā)展，高層建筑對采暖散熱器的承壓能力提出了苛刻的要求，圣春公司投入巨額研發(fā)資金，匯集當時(shí)行業(yè)內頂尖的技術(shù)人才，咨詢(xún)了眾多高等院校和科研機構，經(jīng)過(guò)數千次的試驗攻關(guān)，與清華大學(xué)共同研制開(kāi)發(fā)成功了稀土孕育高壓鑄造技術(shù)，徹底解決了鑄鐵散熱器承壓能力低的問(wèn)題，實(shí)現了鑄鐵散熱器鑄造技術(shù)的第一次飛躍，開(kāi)辟了采暖散熱器行業(yè)發(fā)展的新局面，開(kāi)啟了行業(yè)科技創(chuàng )新的先河。當人們生活水平提高和國家供熱分戶(hù)計量政策的提出，人們對采暖散熱器的外觀(guān)和內腔清潔度提出了更高的要求，突破行業(yè)發(fā)展壁壘，肩負著(zhù)行業(yè)發(fā)展的重任，圣春公司又一次站在了行業(yè)科技創(chuàng )新的最前沿，經(jīng)過(guò)近兩年的科研攻關(guān)，完成了SJ新型制芯粘結劑、自動(dòng)制芯機、外表靜電噴涂等先進(jìn)工藝、技術(shù)、設備的研制和開(kāi)發(fā)，通過(guò)新型粘結劑、制芯機的使用，保證了散熱器內腔清潔，滿(mǎn)足了供熱分戶(hù)熱計量政策的要求；通過(guò)外表靜電噴涂工藝的引進(jìn)和使用，實(shí)現了散熱器產(chǎn)品的外表光滑、美觀(guān)，可與室內家居裝飾配套，使采暖散熱器具備了采暖、裝飾相統一的功能。內腔無(wú)砂裝飾性鑄鐵散熱器的研制成功，在事關(guān)行業(yè)生命存亡的關(guān)鍵時(shí)期，為鑄鐵散熱器行業(yè)注入了新的活力，開(kāi)創(chuàng )了行業(yè)發(fā)展的新局面?？萍荚谶M(jìn)步，人們節能、環(huán)保的意識也在增強，傳統手工鑄鐵散熱器生產(chǎn)工藝暴漏的諸多問(wèn)題越發(fā)引起人們關(guān)注，圣春公司憑借著(zhù)雄厚的實(shí)力及技術(shù)人員堅忍不拔的毅力，到2008年底終于完成一條中試示范生產(chǎn)線(xiàn)并達到正常運行。該生產(chǎn)線(xiàn)采用一箱多模擠壓造型，PLC可編程邏輯控制系統及先進(jìn)的光電控制合箱定位和磁力鎖模技術(shù)。鑄鐵散熱器自動(dòng)鑄造生產(chǎn)線(xiàn)的成功運用是對鑄鐵散熱器手工生產(chǎn)的一次革命，對行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和可持續發(fā)展具有重大的推動(dòng)作用。

1、擴大對外合作范圍與合作領(lǐng)域，加強技術(shù)交流與共享。與先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)、高等院校和研究機構加強優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域的合作，了解散熱器行業(yè)產(chǎn)品的設計、研發(fā)技術(shù)動(dòng)態(tài)及應用情況，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強散熱器行業(yè)交流與人才培養。

2、建立技術(shù)信息平臺，實(shí)現各分企業(yè)之間的信息發(fā)布與信息交流。建立分布式的網(wǎng)絡(luò )信息系統，提高一體化管理效率。建設科研管理信息系統加強信息情報收集分析與研究，開(kāi)展前瞻性、戰略性課題研究，加強對手的跟蹤與分析，加強市場(chǎng)細分研究，為制定合理的產(chǎn)品市場(chǎng)定位奠定基礎。

3、加強人才隊伍建設。進(jìn)一步營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的氛圍，使各類(lèi)人才能夠引得進(jìn)、留得住、成長(cháng)快、用得好。要實(shí)現大的發(fā)展，人才是根本。結合目前人力資源的狀況，主要在高級管理人員、技術(shù)帶頭人、高級技工等三個(gè)層面抓好人才隊伍建設，達到不求所有、但求所用。加強人才培養與吸引，加大激勵政策的力度。探索新的分配機制，建立績(jì)效優(yōu)先的人才評價(jià)和人才激勵策。創(chuàng )造尊重人才的氛圍，依靠待遇、感情、事業(yè)，留住和吸引人才。圣春公司依據人力資源管理原則真正做到了廣納人才，尊重人才，人盡其才。

經(jīng)濟危機，正是企業(yè)吸引人才和技術(shù)的好機會(huì )，這時(shí)購進(jìn)人才的成本比較低，可以增加人才儲備，優(yōu)勝劣汰，并加強對員工的評估和考核，加大對員工的技能培訓和企業(yè)文化建設力度，狠練內功，鍛煉團隊，提升能力，厚積而薄發(fā)。但在精減人員時(shí)，應注意合法、合理、合情，避免勞動(dòng)糾紛。

建設創(chuàng )新型企業(yè)，是21世紀新的戰略任務(wù)。必須高度重視，充分認識科技創(chuàng )新的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，增加緊迫感和責任感，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，明確責任，制定實(shí)施細則，狠抓落實(shí)。

二、管理創(chuàng )新

企業(yè)管理創(chuàng )新是指企業(yè)家用新思想、新技術(shù)、新方法對企業(yè)管理系統或企業(yè)戰略、組織、技術(shù)、文化管理的某一個(gè)方面進(jìn)行重新設計、選擇、實(shí)施與評價(jià),以促進(jìn)企業(yè)管理系統綜合效能不斷提高的過(guò)程。

第一、管理為何創(chuàng )新

由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結構變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新,開(kāi)發(fā)出適應市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。因此企業(yè)管理必須改變老一套的做法,不斷地進(jìn)行創(chuàng )新,才能適應企業(yè)不斷加快開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的需要；

當前,市場(chǎng)競爭異常激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴大銷(xiāo)售,這就要求企業(yè)創(chuàng )建新的組織結構,運用新的服務(wù)和銷(xiāo)售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。

第二、管理如何創(chuàng )新

企業(yè)創(chuàng )新是全方位的，是由多種創(chuàng )新要素共同推動(dòng)的結果。從總體上看，企業(yè)創(chuàng )新體系由制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等幾方面組成。而管理創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的基礎。在企業(yè)發(fā)展史上，每一次產(chǎn)權制度的變革，每一次技術(shù)創(chuàng )新都伴隨著(zhù)管理創(chuàng )新，每一次管理創(chuàng )新都表現為知識在管理中更廣泛的應用以及管理進(jìn)一步的科學(xué)化和系統化。通過(guò)管理創(chuàng )新，重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到優(yōu)化，企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步增強，從而為企業(yè)持續創(chuàng )新奠定了基礎。在現代信息社會(huì )中，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的管理思想、管理制度和管理方式等必然發(fā)生改變。

1、管理理念創(chuàng )新。管理創(chuàng )新首先要理念創(chuàng )新，這是其他創(chuàng )新的前提和基礎。雖然有些企業(yè)家正在選擇知識化、人性化的管理理念，即任用有知識、有責任心、充滿(mǎn)熱情的人，最大限度地釋放人才的能量，但是，隨著(zhù)企業(yè)的擴張，管理層次和機構也在膨脹，其結果是組織結構臃腫、管理流程復雜、信息流通不暢、人員冗雜、企業(yè)不能對市場(chǎng)變化做出迅速反應。要使決策者和執行者能夠快速溝通，企業(yè)結構必須趨向扁平。強調管理理念創(chuàng )新還必須注意以下幾個(gè)因素：電子商務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理、供應鏈管理、知識管理、精細企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、公司治理結構、領(lǐng)導力和管理變革等等。08年的一場(chǎng)經(jīng)濟危機制約了散熱行業(yè)的發(fā)展，它使散熱器市場(chǎng)出現疲軟的情勢，但是圣春公司并沒(méi)有因此失去斗志，面對危機，圣春加大了對市場(chǎng)的調查研究，積極納入英才，創(chuàng )新思維，根據自身在歷史、品質(zhì)和服務(wù)等各方面的優(yōu)勢實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)的手段，贏(yíng)得了市場(chǎng)；雖然有危機，但是圣春抓住當前鋼制散熱器大發(fā)展的機遇，放眼于未來(lái)，在生產(chǎn)管理上擴大鋼制散熱器生產(chǎn)規模，今年11月份圣春公司新的萬(wàn)米鋼制車(chē)間已基本竣工，這在同行業(yè)內是不多見(jiàn)的，這標志著(zhù)圣春公司領(lǐng)導全新的管理方法對企業(yè)發(fā)展的決定性作用；也預示著(zhù)圣春公司將更會(huì )繼續大踏步前進(jìn)，為散熱器行業(yè)作出更多的貢獻。圣春公司在服務(wù)管理上就有一套新穎的人性化服務(wù)模式：“”的響應式服務(wù)，完善的售前、售中、售后服務(wù)，遍及全國各區域的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。這種服務(wù)模式得到同行業(yè)和廣大用戶(hù)的一致好評。

2、管理組織創(chuàng )新。企業(yè)家在管理組織創(chuàng )新上主要關(guān)注三個(gè)方面：a、相對于規模較小的企業(yè)而言，可采用“金字塔式”的“直線(xiàn)職能式”的組織機構；b、實(shí)施產(chǎn)品多元化戰略的企業(yè)，可以采用“矩陣式”的組織機構；c、實(shí)行“市場(chǎng)鏈”的組織機構，即把各事業(yè)部的財務(wù)、采購、銷(xiāo)售分離出來(lái)，整合成商流推進(jìn)部、物流推進(jìn)部、資金流推進(jìn)部，實(shí)行全集團統一營(yíng)銷(xiāo)、采購、結算。同時(shí)，還應該組建市場(chǎng)鏈的支持流程，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和訂單的執行。

3、管理方法創(chuàng )新?？萍嫉难该桶l(fā)展，給采暖散熱器行業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益，也給企業(yè)家管理方法的創(chuàng )新提出了新課題。傳統的管理方法是事后管理，即發(fā)現問(wèn)題，再事后補救，這種管理方法顯然不能適應新形勢發(fā)展的需要。在當今信息化社會(huì )的大背景下，要利用暢通的信息渠道，做到事前預防和事中控制，這就是所謂的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理。隨著(zhù)電算化的普及和電子商務(wù)的出現，計算機與民營(yíng)企業(yè)的關(guān)系日益緊密，利用網(wǎng)絡(luò )內部控制成為我國企業(yè)目前普遍應用于內部控制的有效管理手段。在管理方式上，要變粗放型管理模式為集約型管理模式，實(shí)現集成化、價(jià)值化、智能化和網(wǎng)絡(luò )化的管理，用電子商務(wù)跨越企業(yè)的邊界，實(shí)現真正意義上的暢通于客戶(hù)、企業(yè)內部和供應商之間的供應鏈管理。

采暖行業(yè)存在很大的競爭力，空調，地板，電暖和鍋爐無(wú)不對散熱器市場(chǎng)增加壓力，但是散熱器發(fā)展歷史悠久，散熱效果好，使用壽命長(cháng)，節能環(huán)保等自身的優(yōu)點(diǎn)，加上科技發(fā)展，各企業(yè)都在加大對人才的重視，相信采暖散熱器行業(yè)會(huì )在國家產(chǎn)業(yè)政策的指引下，結合行業(yè)自身的實(shí)際在以往取得較大成就的基礎上繼續不斷創(chuàng )新，在全面建設小康社會(huì )、生態(tài)文明社會(huì )和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的偉大事業(yè)中做出自己的貢獻，取得新的、更大的成績(jì)。