一、大數據迎來(lái)營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代

以你的手機為例，運營(yíng)商可以通過(guò)對你手機的信息進(jìn)行分析，便可以輕而易舉知道你親朋好友的聯(lián)系方式，根據開(kāi)機、關(guān)機時(shí)間知道你的作息習慣，你幾時(shí)固定出現在某個(gè)地方，出行工具是什么等等。在一定意義上，只要運營(yíng)商想知道，他都可以通過(guò)你的手機獲得相應信息。

當講到這時(shí)，很多人會(huì )憤怒。在信息化方便生活的同時(shí)，也在逐步瓦解自身“隱私”，個(gè)人習慣、愛(ài)好就這樣暴露在了陌生人的眼前，更可怕的是你還不知道他們會(huì )用這些數據來(lái)做什么。但你改變不了這種現狀，因為在信息化時(shí)代你不可能離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)和手機。

相比消費者的無(wú)奈，對于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，大數據時(shí)代的來(lái)臨，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)是可喜的，它將帶來(lái)前所未有的機遇。在大數據時(shí)代，如果你有一個(gè)平臺，你就可以輕而易舉知道目標受眾的“定位”信息，再加以收集、整合和分析，就可以得出相應的營(yíng)銷(xiāo)手段。所以，不得不說(shuō)在大數據時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)人員的整合思維模式是相當重要的。

二、散熱器行業(yè)的大數據時(shí)代

如果把大數據局限于互聯(lián)網(wǎng)和手機等行業(yè)，那就是一種思維的局限。對數據進(jìn)行整合，得出相應的營(yíng)銷(xiāo)方法，放在任何行業(yè)都適用。

在散熱器行業(yè)，賣(mài)場(chǎng)是商家離消費者最近的地方，賣(mài)場(chǎng)每天也都將產(chǎn)生大量的數據。在一家散熱器店面，每天進(jìn)入店面的人數是多少，以哪類(lèi)人群為主，哪個(gè)時(shí)間段顧客量最大，哪類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況最理想，在導購員介紹時(shí)，顧客買(mǎi)與不買(mǎi)的原因又是什么等等。每一個(gè)消費行為的背后都是一次數據的產(chǎn)生，但更多店面沒(méi)有對這部分數據進(jìn)行詳細的記錄，更多的是籠統的概括。由于沒(méi)有記錄，數據不準確，當然也就不會(huì )到達整合數據這一環(huán)節。

相比而言，這種對于數據的收集、整合和分析的思維對于散熱器行業(yè)來(lái)說(shuō)還比較欠缺。特別表現在產(chǎn)品設計上。設計師在設計產(chǎn)品前，往往是對整個(gè)大市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)完整而全面的調查了解的，知道怎樣的設計才有可能獲得市場(chǎng)的認可。但散熱器產(chǎn)品的設計概念一般都是“東拼西湊”，設計師們往往沒(méi)有從消費者真正的需求出發(fā)去設計，而是收集、沿用成型產(chǎn)品的概念。

曾有位管理學(xué)家說(shuō)過(guò)：“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目的是充分認識和了解消費者，讓產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足消費者的需求，不用推銷(xiāo)消費者就會(huì )主動(dòng)購買(mǎi)。”但反觀(guān)散熱器業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，只停留在打價(jià)格戰等的初始階段，更多想著(zhù)怎么賣(mài)出產(chǎn)品，而忘了細想這是不是顧客想要的產(chǎn)品。

大數據時(shí)代，散熱器人需要整合思維，如何做好整合，首先一步就是如何獲得數據。除了少數的散熱器大企業(yè)已經(jīng)把觸手伸向了電商，目前散熱器行業(yè)跟消費者最直接的交流主要還是體現在賣(mài)場(chǎng)的交易過(guò)程中，在賣(mài)場(chǎng)的交易過(guò)程中如果你學(xué)會(huì )了獲得數據，整合數據，相信你就比別人先行了一步。